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2018年4月24—26日，虎豹集團品牌部啟動“虎豹心贏銷門店模型與店效提升年度項目”第一期培訓主題：聯合、深度、巡店環節。商品、市場部全體人員、門店督導、陳列和店長一道參與。

以新零售為例，分享該趨勢如何改變傳統“人”、“貨”、“場”三者的關系。在新的消費場景中，消費旅程不再被固定到某一個實體門店，而成為一種融合式體驗。而品牌想要了解消費者行為的關鍵在于如何利用好數據。識別購買者和他們的具體需求后，整合資源才能得到“新零售”業態轉型的綜合方案。

1、思考盈利方式

就品牌部各職能崗位進行梳理，明確目標，思考既有渠道、商圈的盈利方式，并從不同的角度分別闡述品牌的三大任務，即：賺取營業額與利潤、滿足并創造消費者、活用公司經營資源?；⒈瘓F品牌部立足頂層思考，力求于提高統籌力，打造產品差異化競爭，實現標準化運營。同時各職能崗位做好服務工作，互相協調、配合，以消費需求為主旨，研究貨品的布局和分配，通過研究消費人群，做好貨品匹配，針對不同消費者服務，做好促銷活動的配合工作，打造商品—陳列—銷售—活動的良性循環。

2、造門店銷售模型，經營創造顧客、吸引顧客

從宏觀的角度考慮生意五要素：人、貨、場、客、財，以實現門店的最終盈利。產品銷售以滿足消費者為標準，品牌部各崗位聯動，市場部通過建立銷售流水的模型，制定銷售目標；企劃配合促銷活動，積極開展創新思維，打造跨界合作；商品部到店鋪實地調研，了解客戶需求；由店員最終將銷售成果落地實施。在渠道、商圈固定的形式下提升銷售空間，研究競品，打造差異化競爭。

3、市場考察與換位思考

結合崗位屬性，通過在現有門店周圍進行實地考察，思考，研究競品，研究消費者和消費需求。聽取調研結果，同時研究店鋪布局調整，通過目標分解、路徑分析，找到適合自身的發展模式。